层层重压之下,DOTA2官方发布通告:2022年首个Major取消。
“我们原本希望能举办国际性线下赛事,但新冠病毒的肆虐和因此产生的旅行限制让所有晋级的队伍无法集结参加线下赛事。”
目前各大赛区正在进行DPC联赛,Major取消让目前进行的甲级联赛积分失去了意义。
海内外从观众到相关从业对这一公告进行大量讨论。社区口诛笔伐,让V社不得不考虑利用局域网进行线上对决的可能。
不得不说,在疫情反复病毒大量更新的情况中。将全球各大顶尖战队汇集一地难度系数不断攀升,其中付出的巨大隔离成本和风险,让线下赛成为奢望。
在去年进行的Ti10中,主办地临近赛前疫情反复使得许多参赛选手不幸中招,面临滞留。
这一损失是选手本人和俱乐部不愿面对,却不得不承担的。由此可见,Major取消似乎并不令人意外。
一言堂下的决定,最高赛事看似儿戏
一直以来,DOTA赛事主权都掌握在完美电竞手中,举办与取消由完美电竞全权决定。
许多赛事爱好者将DOTA赛事热度逐年下滑归功于完美赛事一言堂。认为该种形式不利于赛事的发展。
从2020年宣布TI10取消,到如今宣布首个Major取消,V社已经不是第一次一意孤行。
互联网杯一呼百应,在赛事持续期间热度居高不下。再次证实了不论是游戏还是赛事,社区是立身之本。
EG战队现任经理在个人推特公开表态:主要矛盾在于V社从未和战队及选手沟通过,战队与普通玩家一样,看到官方公告才了解赛事取消。
对于知名俱乐部而言,少了一次冲击冠军的机会,第一季度努力付之东流。对于中小俱乐部而言,其自身没有完备的运营系统,失去国际赛事的支撑及奖金,很容易导致队员心态出现变动及战队资金链出现问题。
通过目前DPC系统,V社已经告诉大家,如果战队想获得TI资格,他们的道路将更加漫长和稳定,奖金池也比过去DPC的Major比赛少。
战队在抗争未果后,已经妥协加入DPC系统,却依旧无法与V社建立良性的沟通。
V社更是表示:TI是一项激情项目。与投入的时间相比,他们从TI获得的收入并不多,所以当战队直接到公共平台抱怨问题时,这会让V社持续失去继续举办TI的动力。
在看完EG经理与V社的回应后,更多玩家表示对V社失望程度更进一步。如果V社对于举办DO2比赛,甚至TI都渐渐失去热情的话,那不如将赛事权限下放给那些更有热情的赛事方。
赛事发展趋势:回归群众
纵观如今电竞赛事发展,不难发现最终的归宿还是回归于群众。“全民电竞”的概念在各大项目不断推行。
与TI10几乎同期进行的2021英雄联盟全球总决赛,受疫情影响不得不前往冰岛以现场无观众的形式进行。
但全球各地观众在防疫政策允许下,组织小规模线下观赛活动,将S11热度推行至顶峰。
如果说电竞赛事是IP发展过程中无法规避的,那么群众与社区就是赛事发展过程中的根本。
对于战队自身而言,明星选手的挖掘、银河战舰的组建,本身需要大量的资金投入。俱乐部自身的资金链无法承担这笔巨大开支,必须仰仗赞助商的支持。
赞助商投资无非是为了获得更大曝光量,因此冠军战队及拥有讨论度的战队不缺乏赞助商的支持。
V社一言堂导致了DOTA2赛事有别于其它赛事运营模式,联赛并不依赖赞助商的支持与投入推行,甚至可以称得上:“一切全凭V社心情”。
在这种模式持续推行下,大量知名俱乐部宣布解散DOTA2分部,转投其它新兴项目。俱乐部解散使得新人挖掘变得更困难。
近年赛事中,大量的队伍更迭,明星选手却依旧是熟悉的面孔。不论是从赞助体系,还是生态,目前V社一言堂的形式,都不利于发展。
疫情重压下,电竞行业全新挑战
不得不说,全球观众都面临着疫情的困扰。适逢2021LPL春季赛开赛,上海因风险提升联赛再次变为无观众模式。2021LEC春季赛则是直接宣布进行线上赛。
当疫情促使大众居家娱乐,游戏市场涌入新鲜血液时。电竞赛事却因为疫情,线下观赛受阻。
玩家数量增加,却不能有效将这部分玩家转化为赛事用户,对于品牌的发展弊大于利,很难维系用户粘度,提升IP价值。
对于所有的从业者,必须从中思考破局点。
当电竞赛事无法用现场的热血打动观众时,他们必须将这份热血与感动谱写成属于赛事的电竞故事。用故事打动观众。
而如何写好故事,将是所有电竞项目面临的挑战。
对于电竞赛事而言,2021年热度与2022年的亚运来袭,是发展的契机。
更多人愿意从观众的角度,聆听电竞的故事。越来越多的主流媒体,愿意协助赛事方宣传,将电竞故事讲给更多观众。
在此时,V社的举动堪称反其道而行之。如此相背而驰下,DOTA2赛事又将何去何从?
当V社在社区的口诛笔伐之下,不堪重压进而选择与各战队代表进行商谈,考虑在某个城市利用局域网举行比赛。
最终Major能否如约而至?V社又能否在疫情之下推行新全球赛事模式,一切等待最终公告。